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董事长召开中高层会议,部署公司当前各项工作

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董事长召开中高层会议,部署公司当前各项工作

4月1日,董事长王志强主持召开工作会议,就公司当前存在的问题、高层领导分工等进行部署,并提出具体要求。
 
会议首先对高层领导做了具体分工。董事长王志强主管投资部;高升吉任总经理,主持公司全面工作,分管技术中心(化验中心、实验中心)、财务部、企业管理部、安全环保部;韩玉石任常务副总经理、总工程师,协助总经理抓好公司全面工作,分管生产管理部、备料车间、焙烧车间、氰化车间、精炼车间;姜大亮任副总经理,分管原料部(国内、国外业务);李晨钟任总经理助理兼任原料部经理;王丽琴任总经理助理,分管综合管理部、供销部、保卫部。
 
会议从整治工作作风,控制金属平衡,加强干部管理能力和部门编制及考核办法四方面作了精确部署。第一,开展工作作风、业务技能专项整治。大力培养业务骨干及敢说敢干的有德之才,严厉打击拉帮结伙、违规违纪、搞分裂行为。一切以公司利益为大局,个人恩怨、情绪不要带到工作上来,人无完人,要相互包容、体谅,身在金奥大家庭,我们情同兄弟姐妹,有矛盾摆到明面上,坚决压制歪门邪气,杜绝背后搞小动作和破坏公司人员团结的现象重现,努力创造欣欣向荣、健康向上的公司新氛围。第二,控制金属平衡,严查管理漏洞。我们是湿法炼金,金属全溶解在液体中,水流到哪儿,金跟着走到哪儿了,原料经过系统到尾矿每一道工序对金属去向模糊不清,最终实际金产量跟预算差额较大,为了使我们自身赔得明明白白,此事一定要彻查,如发现违法犯罪行为者,移送公安机关。在五月一号开车前,调查人员必须查出问题所在。第三,干部要学会利用公司赋予的权利敢管、会管。干部的职责重在管理,要大胆地管,放手地干,若凡事都身体力行,虽然可以鼓舞职工干劲儿,但也容易疏忽细节,我们要会打仗、打胜仗,只有这样才能统筹兼顾,总揽全局。第四,各部门抓紧落实人员编制、员工业务知识培训及考核办法的修改工作,人员不够可以招聘,对起反作用的员工坚决予以辞退。
 
会议对当前市场与前期市场形势作了对比。随着黄金冶炼技术逐步成熟,含砷金精矿采购价格一路飙升,黄金、硫酸、砷等产品却反其道价格一路下滑,面对复杂的市场形势,我们举步维艰,一切财物支出都要精打细算,公司新项目正在考虑筹建,一座优质矿场正在谈判,若要谈妥,基本解决公司原料供应难题。董事长掌握大方向,每位干部立足本职工作,再接再厉。
 
会议决定重新设立企管部,负责车间管理制度和考核工作的落实情况。同时要求各部门在重新开车前完善内部管理制度、考核标准及考核办法,确保管理有据可依,有章可循。
 
会议要求生产方面,韩总要从提高生产工艺角度出发,高效率、高水平完成车间大修工作;原料方面,姜总和李总要做好原料部的绩效考核和过程管理,有选择性地采购能满足公司需要的精矿;各车间、部门要进一步加强业务技能学习,不断提升工作能力,使每个金奥职工都能从自身做起,恪尽职守,做好自身工作。
 
公司所有中高层出席会议,高层领导高升吉、韩玉石、姜大亮、李晨钟、王丽琴分别针对分管工作做了表态发言。