董事长召开中高层会议，部署公司当前各项工作

4月1日，董事长王志强主持召开工作会议，就公司当前存在的问题、高层领导分工等进行部署，并提出具体要求。

 

会议首先对高层领导做了具体分工。董事长王志强主管投资部；高升吉任总经理，主持公司全面工作，分管技术中心（化验中心、实验中心）、财务部、企业管理部、安全环保部；韩玉石任常务副总经理、总工程师，协助总经理抓好公司全面工作，分管生产管理部、备料车间、焙烧车间、氰化车间、精炼车间；姜大亮任副总经理，分管原料部（国内、国外业务）；李晨钟任总经理助理兼任原料部经理；王丽琴任总经理助理，分管综合管理部、供销部、保卫部。

 

会议从整治工作作风，控制金属平衡，加强干部管理能力和部门编制及考核办法四方面作了精确部署。第一，开展工作作风、业务技能专项整治。大力培养业务骨干及敢说敢干的有德之才，严厉打击拉帮结伙、违规违纪、搞分裂行为。一切以公司利益为大局，个人恩怨、情绪不要带到工作上来，人无完人，要相互包容、体谅，身在金奥大家庭，我们情同兄弟姐妹，有矛盾摆到明面上，坚决压制歪门邪气，杜绝背后搞小动作和破坏公司人员团结的现象重现，努力创造欣欣向荣、健康向上的公司新氛围。第二，控制金属平衡，严查管理漏洞。我们是湿法炼金，金属全溶解在液体中，水流到哪儿，金跟着走到哪儿了，原料经过系统到尾矿每一道工序对金属去向模糊不清，最终实际金产量跟预算差额较大，为了使我们自身赔得明明白白，此事一定要彻查，如发现违法犯罪行为者，移送公安机关。在五月一号开车前，调查人员必须查出问题所在。第三，干部要学会利用公司赋予的权利敢管、会管。干部的职责重在管理，要大胆地管，放手地干，若凡事都身体力行，虽然可以鼓舞职工干劲儿，但也容易疏忽细节，我们要会打仗、打胜仗，只有这样才能统筹兼顾，总揽全局。第四，各部门抓紧落实人员编制、员工业务知识培训及考核办法的修改工作，人员不够可以招聘，对起反作用的员工坚决予以辞退。

 

会议对当前市场与前期市场形势作了对比。随着黄金冶炼技术逐步成熟，含砷金精矿采购价格一路飙升，黄金、硫酸、砷等产品却反其道价格一路下滑，面对复杂的市场形势，我们举步维艰，一切财物支出都要精打细算，公司新项目正在考虑筹建，一座优质矿场正在谈判，若要谈妥，基本解决公司原料供应难题。董事长掌握大方向，每位干部立足本职工作，再接再厉。

 

会议决定重新设立企管部，负责车间管理制度和考核工作的落实情况。同时要求各部门在重新开车前完善内部管理制度、考核标准及考核办法，确保管理有据可依，有章可循。

 

会议要求生产方面，韩总要从提高生产工艺角度出发，高效率、高水平完成车间大修工作；原料方面，姜总和李总要做好原料部的绩效考核和过程管理，有选择性地采购能满足公司需要的精矿；各车间、部门要进一步加强业务技能学习，不断提升工作能力，使每个金奥职工都能从自身做起，恪尽职守，做好自身工作。

 

公司所有中高层出席会议，高层领导高升吉、韩玉石、姜大亮、李晨钟、王丽琴分别针对分管工作做了表态发言。